Nous croyons au futur qu'on désire. Le futur ne se subit pas. Il ne se prévoit pas. Il se choisit. Ensemble. C'est ce que nous appelons le Futur Désiré.
Ce que nous croyons
Face à l'incertitude, les organisations oscillent entre deux attitudes. Prévoir, avec des plans à cinq ans qui deviennent faux en six mois. Ou subir, en réagissant à ce qui arrive. Le Futur Désiré propose une troisième voie : décider ensemble de ce que l'on veut voir advenir, puis agir dès maintenant dans cette direction, en ajustant en chemin.
Un Futur Désiré n'est pas un plan stratégique. C'est un cap partagé, formulé par ceux qui vont le vivre, assez précis pour guider les choix de demain matin, assez ouvert pour laisser la place à l'imprévu. Il répond à une question simple : dans trois ans, qu'est-ce qu'on serait fiers d'avoir construit ?
Ce que nous refusons
Nous refusons la stratégie écrite par trois personnes et présentée à trois cents. Nous refusons aussi le fatalisme du « on n'a pas le choix ». On a toujours une marge de choix. Le travail du management est de la trouver et de la partager.
À quoi ça ressemble lundi matin
Quatre gestes simples, à la portée de n'importe quel manager, sans budget ni réorganisation.
- Réunir l'équipe une demi-journée sur une question : dans trois ans, qu'est-ce qui nous rendrait fiers ?
- Traduire le Futur Désiré en trois premiers pas à faire dans le mois.
- Revenir au Futur Désiré à chaque décision importante : est-ce que ça nous en rapproche ?
- Le revoir chaque année, avec ceux qui l'ont écrit.
L'objection qu'on nous fait
« Ce n'est pas à l'équipe de définir la stratégie. » Non, mais c'est à elle de dire ce que la stratégie veut dire pour elle, et ce qu'elle a envie d'y construire. Une direction qui associe ses équipes à cette traduction obtient de l'engagement plutôt que de l'obéissance.La question à vous poser
Si votre équipe écrivait ensemble ce qu'elle veut avoir construit dans trois ans, que mettrait-elle en premier ?
Si la réponse vous gêne un peu, c'est une bonne question. Posez-la à votre équipe, pas seulement à vous.
Vos questions
Ce qu'on nous demande sur ce sujet, et ce qu'on répond.
Le Futur Désiré, c'est une méthode ?
C'est une démarche d'Insuffle : un travail en intelligence collective pour qu'un collectif formule le futur qu'il veut construire, puis les premiers pas pour y aller. Elle se pratique en séminaire ou en accompagnement.
Quelle différence avec une vision d'entreprise ?
Une vision est souvent écrite par la direction. Un Futur Désiré est formulé avec ceux qui le vivront, et traduit immédiatement en actions. Il sert à décider, pas à décorer.
Peut-on faire un Futur Désiré à l'échelle d'une petite équipe ?
Oui, et c'est souvent là qu'il est le plus puissant : une équipe de huit personnes peut formuler son cap et ses premiers pas en une demi-journée bien facilitée.
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