Nous croyons à la présence, pas au présentéisme. Ce qui compte, c'est la contribution. Pas les heures. Pas le bureau. Pas le théâtre de l'engagement.
Ce que nous croyons
Le présentéisme, c'est être là sans y être. Rester tard pour être vu. Venir malade pour ne pas être mal jugé. Répondre aux mails à 23 heures pour montrer qu'on est investi. Le présentéisme remplace la contribution par sa mise en scène. Et il est contagieux : dès qu'un manager le valorise, tout le monde s'y met.
La présence est autre chose : être vraiment là quand on est là. Écouter en réunion au lieu de lire ses mails. Être disponible pour un collègue. Et ne pas être là quand ce n'est pas nécessaire, pour revenir en état de contribuer. Le travail hybride a rendu la question plus visible, il ne l'a pas créée.
Ce que nous refusons
Nous refusons de mesurer l'engagement en heures ou en présence au bureau. Nous refusons aussi l'idée inverse que le lieu ne compte jamais : certains moments demandent d'être ensemble, et il faut les choisir.
À quoi ça ressemble lundi matin
Quatre gestes simples, à la portée de n'importe quel manager, sans budget ni réorganisation.
- Parler résultats et contributions en entretien, jamais heures de présence.
- Partir à une heure raisonnable, et le dire. Votre exemple autorise les autres.
- Instaurer des réunions sans ordinateurs ouverts, plus courtes.
- Choisir ensemble les moments qui justifient d'être au même endroit.
L'objection qu'on nous fait
« Si je ne les vois pas, comment savoir s'ils travaillent ? » Par ce qu'ils produisent. Si vous ne savez pas ce que votre équipe produit sans la voir, le problème n'est pas la distance, c'est l'absence d'objectifs clairs.La question à vous poser
Qu'est-ce qui, dans votre équipe, est récompensé : la contribution, ou le fait d'être vu ?
Si la réponse vous gêne un peu, c'est une bonne question. Posez-la à votre équipe, pas seulement à vous.
Vos questions
Ce qu'on nous demande sur ce sujet, et ce qu'on répond.
Le présentéisme coûte-t-il vraiment ?
Oui : un salarié présent mais épuisé ou malade produit moins, se trompe davantage et prolonge son état. Le coût est invisible parce qu'il ne figure dans aucun registre d'absence.
Comment manager une équipe hybride ?
En rendant le travail visible plutôt que les personnes : objectifs clairs, points réguliers, rituels courts, et quelques moments choisis pour être ensemble.
Comment repérer le présentéisme ?
Des horaires qui s'allongent sans que la production augmente, des mails tardifs, des personnes qui viennent malades. Et souvent un manager qui fait pareil sans s'en rendre compte.
Nous voulons un management vivant.
Si ces idées sont aussi les vôtres, signez. Chaque signature dit qu'un autre management est possible, et qu'il existe déjà quelque part.
Recevez nos convictions sur le management
Les questions que personne ne pose. Les constats que personne ne fait. Une fois par semaine, directement dans votre boîte.