Ils font leur travail, mais le minimum. Les réunions sont silencieuses. Plus personne ne propose rien. Vous avez l'impression de porter l'équipe à bout de bras. En France, avec 8 % de salariés engagés selon Gallup, vous êtes loin d'être seul.
Ce que vous vivez
- Les réunions sont silencieuses, les idées ne viennent plus.
- Chacun fait sa part, personne ne dépasse.
- Les absences courtes se multiplient.
- Les meilleurs éléments regardent ailleurs.
Si vous vous reconnaissez dans deux ou trois de ces signes, cette page est pour vous.
Ce qui se passe vraiment
Le désengagement est rarement un problème de personnes. C'est une réponse raisonnable à un environnement : des efforts non reconnus, des idées jamais suivies d'effet, des décisions incompréhensibles, une charge qui ne baisse jamais. Les gens ne décident pas de se désengager, ils arrêtent de s'investir là où cela ne sert à rien.
Le manager est souvent à la fois la cause partielle et le premier levier. Gallup estime qu'au moins 70 % des écarts d'engagement entre équipes tiennent au manager.
Ce que vous pouvez faire dès cette semaine
- Demander à l'équipe, en atelier ou individuellement : qu'est-ce qui vous prend de l'énergie, qu'est-ce qui vous en donne ?
- Choisir un irritant cité par plusieurs et le régler dans le mois, visiblement.
- Remettre de la reconnaissance précise dans le quotidien.
- Rendre à l'équipe une vraie décision, sur un sujet qui la concerne.
- Regarder votre propre état : un manager éteint éteint son équipe.
Quand se faire aider
Quand le désengagement touche plusieurs équipes, le problème est systémique. Un diagnostic et un travail avec la direction deviennent nécessaires. Le premier échange avec le cabinet Insuffle dure trente minutes et il est gratuit.
Vos questions
Ce qu'on nous demande sur ce sujet, et ce qu'on répond.
Comment remotiver une équipe démotivée ?
On ne remotive pas de l'extérieur. On retire ce qui démotive, on redonne du sens et de la marge de décision, et on montre que la parole de l'équipe produit des effets.
Le désengagement est-il la faute du manager ?
Pas uniquement : l'organisation, la charge et le métier comptent. Mais le manager est le premier facteur d'engagement de son équipe, et son premier levier.
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