Le monde que nous connaissions n'existe plus. Les certitudes ont volé en éclats. Les plans à cinq ans sont devenus des fictions. L'incertitude est devenue la norme.
Le constat
Et pendant ce temps, nous perdons l'essentiel : l'humain. L'IA arrive et promet de tout résoudre. Les process se multiplient. Les outils dictent nos organisations. On automatise, on optimise, et trop souvent on déshumanise.
Le management ? De moins en moins formé, de plus en plus chargé. Beaucoup de jeunes ne veulent plus devenir managers, et on peut les comprendre. Qui a envie de devenir petit chef quand on rêve d'être quelqu'un qu'on a envie de suivre ?
On a confondu management et technique. Allez dans une librairie : la plupart des livres parlent d'outils, de méthodes, de matrices. Comme si manager, c'était appliquer des recettes.
Face à l'incertitude, nous avons fait ce que nous savions faire : contrôler davantage. Cadrer plus. Reporter plus. Réunionner plus. Surveiller plus. Le résultat est connu. En France, 8 % des salariés seulement se disent engagés dans leur travail, selon le rapport Gallup 2026. C'est l'un des taux les plus bas d'Europe, qui est déjà la région la plus basse du monde.
Le contrôle était une réponse à un monde stable. Les outils étaient une réponse à des problèmes simples. Ce monde n'existe plus. Ces problèmes non plus. Il est temps de manager autrement.
Nous croyons qu'un autre management existe
Le management, ce n'est pas des outils. C'est une posture. Un savoir-faire du questionnement. Une capacité à rendre le collectif plus intelligent que la somme des individus. Nous l'avons écrit en dix croyances. Chacune a sa page : ce qu'elle veut dire, ce qu'elle refuse, et à quoi elle ressemble un lundi matin dans une vraie équipe.
Nous sommes managers, dirigeants, RH, entrepreneurs, consultants, chefs de projet, fondateurs, indépendants, salariés, étudiants, enseignants, coachs, facilitateurs. Nous ne sommes pas d'accord sur tout. Nous sommes d'accord sur ceci : le management mérite mieux que ce qu'on en fait.
Ce que disent les chiffres
Trois chiffres, tous sourcés. Le détail et les limites de ces mesures sont sur la page dédiée.
de salariés engagés en France
Contre 12 % en Europe et 20 % dans le monde. Données collectées en 2025.
de managers engagés dans le monde
Ils étaient 31 % en 2022. La baisse des managers explique l'essentiel du recul général.
de l'engagement d'une équipe
Au moins 70 % de la variance de l'engagement d'une équipe s'explique par son manager.
Ce que nous défendons
Dix phrases courtes. Chacune ouvre une page pour aller au fond : l'idée, ce qu'elle refuse, les gestes concrets, les objections.
Comprendre et pratiquer
Le manifeste dit ce que nous croyons. Le reste du site dit comment on s'y prend, sur le terrain.
Le manifeste en PDF
Une page A4 à imprimer, afficher dans une salle de réunion, ou poser sur la table d'un comité de direction.
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