Les talents partent

Une démission, puis une autre. Toujours les meilleurs. Les entretiens de départ parlent de salaire, d'opportunité, de projet personnel. Vous avez le sentiment que ce n'est pas toute l'histoire.

Ce que vous vivez

• Des démissions sans signe avant-coureur apparent.
• Les départs concernent souvent les plus impliqués.
• Les entretiens de sortie restent polis et vagues.
• Recruter devient de plus en plus difficile.

Si vous vous reconnaissez dans deux ou trois de ces signes, cette page est pour vous.

Ce qui se passe vraiment

On dit souvent que les gens quittent leur manager plus que leur entreprise. Ce n'est pas toujours vrai, mais le manager joue un rôle central : c'est lui qui peut voir venir le départ, parce que les signaux passent par le quotidien. Manque de perspective, de reconnaissance, de marge, fatigue, conflit non traité.

Les meilleurs partent en premier parce qu'ils ont le plus d'options. Et leur départ alourdit la charge de ceux qui restent, ce qui accélère les départs suivants.

Ce que vous pouvez faire dès cette semaine

1. Tenir des points individuels réguliers où l'on parle de la personne, pas des tâches.
2. Poser la question directement : « qu'est-ce qui te ferait partir ? Qu'est-ce qui te ferait rester ? »
3. Construire avec chacun une perspective sur un an : ce qu'il veut apprendre, ce qu'il veut faire.
4. Relire les derniers départs avec honnêteté : qu'aurait-on pu voir ?

Quand se faire aider

Quand le turnover touche plusieurs équipes, un diagnostic de la culture managériale est plus utile qu'une hausse des salaires. Le premier échange avec le cabinet Insuffle dure trente minutes et il est gratuit.