Hier vous déjeuniez ensemble et vous critiquiez le chef. Aujourd'hui, le chef, c'est vous. Certains collègues sont ravis, d'autres déçus de ne pas avoir eu le poste. Personne ne sait très bien comment se comporter.
Ce que vous vivez
- Un collègue qui visait le poste vous parle moins.
- Les autres testent vos limites, ou au contraire vous mettent à distance.
- Vous hésitez à trancher, de peur d'abîmer des relations anciennes.
- Vous vous sentez seul, entre deux groupes.
Si vous vous reconnaissez dans deux ou trois de ces signes, cette page est pour vous.
Ce qui se passe vraiment
La relation change, qu'on le veuille ou non. Faire comme si rien n'avait changé est la pire option : l'équipe attend un signal, et le silence est interprété dans les deux sens. Surjouer le chef pour asseoir son autorité est l'autre erreur : on perd la confiance qui était votre principal atout.
Votre force est que vous connaissez le travail et les personnes. Votre difficulté est que vous aurez à prendre des décisions qui déplairont à des gens que vous appréciez.
Ce que vous pouvez faire dès cette semaine
- Parler à chacun individuellement, dans la première semaine, de ce qui change et de ce qui ne change pas.
- Avoir une conversation franche avec celui ou celle qui visait le poste : reconnaître sa déception, dire ce que vous attendez de lui.
- Annoncer à l'équipe comment vous comptez décider, et ce qui restera ouvert.
- Garder vos habitudes de convivialité, mais cesser les confidences sur les autres.
Quand se faire aider
Si une relation se dégrade malgré vos efforts, une médiation ou un regard extérieur aide à repartir sur des bases claires. Le premier échange avec le cabinet Insuffle dure trente minutes et il est gratuit.
Vos questions
Ce qu'on nous demande sur ce sujet, et ce qu'on répond.
Comment manager un ancien collègue devenu ami ?
En distinguant clairement les deux rôles, en le lui disant, et en étant particulièrement juste avec lui devant l'équipe. L'amitié survit mieux à la clarté qu'au flou.
Que faire si un collègue voulait mon poste ?
Lui parler tôt, reconnaître sa déception, lui confier une responsabilité réelle si c'est pertinent, et lui dire ce que vous attendez de lui.
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