Une réorganisation est annoncée. Les rumeurs circulent. Vous-même ne savez pas tout, parfois pas grand-chose. L'équipe vous pose des questions auxquelles vous ne pouvez pas répondre.
Ce que vous vivez
- Des rumeurs qui circulent plus vite que les informations.
- Une baisse d'énergie et de productivité.
- Des départs anticipés.
- Votre propre inquiétude, que vous devez gérer en plus de celle des autres.
Si vous vous reconnaissez dans deux ou trois de ces signes, cette page est pour vous.
Ce qui se passe vraiment
Une réorganisation touche à ce que chacun a de plus concret : son poste, ses collègues, son manager, ses habitudes. L'incertitude fatigue plus que la mauvaise nouvelle. Les équipes supportent mieux une décision difficile qu'un flou qui dure.
Le manager ne maîtrise ni le calendrier ni le contenu. Il maîtrise la manière dont il en parle et l'attention qu'il porte à son équipe.
Ce que vous pouvez faire dès cette semaine
- Dire ce que vous savez, ce que vous ne savez pas, et quand vous en saurez plus.
- Tenir un point d'équipe court et régulier pendant toute la période.
- Recevoir individuellement les plus inquiets.
- Faire remonter les questions à la direction, par écrit.
- Continuer à célébrer ce qui marche : le quotidien ne s'arrête pas.
Quand se faire aider
Une réorganisation réussie associe les managers à sa conception. Insuffle facilite ces travaux avec les directions et les lignes managériales. Le premier échange avec le cabinet Insuffle dure trente minutes et il est gratuit.
Vos questions
Ce qu'on nous demande sur ce sujet, et ce qu'on répond.
Comment annoncer une réorganisation à son équipe ?
Rapidement après l'annonce officielle, avec ce qui est su et ce qui ne l'est pas, en laissant de la place aux questions et en fixant le prochain point.
Comment gérer l'incertitude pendant une réorganisation ?
Par une communication régulière, même quand il n'y a rien de nouveau, et une attention individuelle aux plus inquiets.
Nous voulons un management vivant.
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