Le comité se réunit chaque semaine. On y passe en revue les indicateurs, chacun présente sa direction. Les sujets qui fâchent reviennent de mois en mois. Et les décisions importantes se prennent ailleurs, ou ne se prennent pas.
Ce que vous vivez
- Des réunions de reporting plus que de décision.
- Chaque membre défend son périmètre.
- Les désaccords se règlent en bilatéral avec le dirigeant.
- Les équipes attendent des arbitrages qui ne viennent pas.
Si vous vous reconnaissez dans deux ou trois de ces signes, cette page est pour vous.
Ce qui se passe vraiment
Un comité de direction est souvent une réunion de patrons de silos plutôt qu'une équipe. Chacun y représente sa direction, personne n'y représente l'ensemble. Le dirigeant arbitre en tête-à-tête, et le comité devient une chambre d'enregistrement.
Le deuxième blocage est la sécurité : dire en comité qu'un projet ne marche pas, c'est prendre un risque politique. Tant que ce risque existe, les vrais sujets restent sous la table.
Ce que vous pouvez faire dès cette semaine
- Séparer les réunions d'information (par écrit) et les réunions de décision.
- Inscrire à l'ordre du jour un seul sujet difficile par séance, avec du temps.
- Annoncer le mode de décision de chaque sujet.
- Demander à chaque membre de parler au nom de l'entreprise, pas de sa direction.
- S'offrir un séminaire pour dire ce qui ne se dit pas et décider de ce qui traîne.
Quand se faire aider
C'est le cœur du métier d'Insuffle : concevoir et faciliter des séminaires de direction où le comité dit ce qui ne se dit pas et décide. À partir de 4 500 € HT de facilitation. Le premier échange avec le cabinet Insuffle dure trente minutes et il est gratuit.
Vos questions
Ce qu'on nous demande sur ce sujet, et ce qu'on répond.
Comment rendre un comité de direction plus efficace ?
En séparant information et décision, en traitant un sujet difficile par séance, en annonçant les modes de décision et en construisant une vraie équipe de direction.
À quoi sert un séminaire de direction ?
À sortir du quotidien pour traiter les sujets de fond : cap, désaccords, coopération entre directions, décisions qui traînent. Bien facilité, il aboutit à des engagements concrets.
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