On vous dit que les jeunes ne veulent plus travailler, que les seniors résistent au changement. Dans votre équipe, quatre générations se côtoient, et les tensions existent. Mais sont-elles vraiment une question d'âge ?
Ce que vous vivez
- Des attentes différentes sur le télétravail, les horaires, le feedback.
- Des jeunes qui partent vite quand le sens manque.
- Des seniors qui se sentent moins écoutés.
- Des clichés qui circulent de part et d'autre.
Si vous vous reconnaissez dans deux ou trois de ces signes, cette page est pour vous.
Ce qui se passe vraiment
Les différences de générations existent, mais elles sont souvent surestimées. Les attentes des plus jeunes (sens, feedback, souplesse, reconnaissance) sont celles de tout le monde. La différence est que les plus jeunes, avec plus d'options et moins d'attaches, partent quand elles ne sont pas satisfaites, là où leurs aînés restaient.
Le management par générations enferme dans des clichés. Le management par personnes fonctionne mieux : chacun a ses besoins, liés à son moment de vie plus qu'à son année de naissance.
Ce que vous pouvez faire dès cette semaine
- Demander à chacun ce qui compte pour lui, plutôt que de supposer selon son âge.
- Créer des binômes entre expérience et regard neuf, dans les deux sens.
- Donner du feedback fréquent à tous, pas seulement aux plus jeunes.
- Valoriser explicitement l'expérience des plus anciens dans les décisions.
Quand se faire aider
Un atelier d'équipe sur « comment on veut travailler ensemble » fait souvent tomber plus de clichés qu'une formation sur les générations. Le premier échange avec le cabinet Insuffle dure trente minutes et il est gratuit.
Vos questions
Ce qu'on nous demande sur ce sujet, et ce qu'on répond.
Les jeunes ne veulent-ils plus devenir managers ?
Beaucoup hésitent, parce que le rôle tel qu'il est souvent pratiqué (contrôle, reporting, pression) n'est pas attirant. Un management plus vivant le redevient.
Comment manager la génération Z ?
Comme tout le monde, mais avec plus d'attention au sens, au feedback fréquent et à la cohérence entre ce qui est dit et ce qui est fait.
Nous voulons un management vivant.
Si ces idées sont aussi les vôtres, signez. Chaque signature dit qu'un autre management est possible, et qu'il existe déjà quelque part.
Recevez nos convictions sur le management
Les questions que personne ne pose. Les constats que personne ne fait. Une fois par semaine, directement dans votre boîte.